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Rachat des actifs de Vacansoleil par ECG : un tournant stratégique dans l’hôtellerie de plein air


Par Marc Maudelonde -

European Camping Group (ECG) franchit une nouvelle étape majeure dans sa stratégie de consolidation en hôtellerie de plein air en annonçant l’acquisition des actifs du tour-opérateur néerlandais Vacansoleil. Cette opération, validée début 2024, marque non seulement un renforcement du portefeuille d’ECG, mais aussi une réponse rassurante face à l’arrêt brutal des activités de Vacansoleil à l’automne précédent

Rachat des actifs de Vacansoleil par ECG : un tournant stratégique dans l’hôtellerie de plein air

1. Ce que comporte l’acquisition

Selon le communiqué d’ECG, l’acquisition comprend plus de 900 mobil-homes et 200 tentes safari, dispersés sur une centaine de campings européens. :contentReference[oaicite:0]{index=0}

Grâce à cette opération, ECG renforce son parc à plus de 45 000 hébergements – mobil-homes, chalets, tentes équipées – répartis sur plus de 430 campings à travers l’Europe.

Par ailleurs, l’acquisition introduit quatre nouveaux campings dans le portefeuille d’ECG et lui permet de s’implanter dans un nouveau pays : la Slovénie.


2. Pourquoi ce choix est stratégique pour ECG

Cette opération s’inscrit dans une ambition d’expansion rapide et ciblée de la part d’ECG. Après le rachat de Vacanceselect quelques mois auparavant, ECG consolide sa position sur le marché européen du camping.

Le groupe, soutenu par le fonds d’investissement PAI Partners, mise clairement sur une croissance externe pour enrichir son catalogue d’hébergements et maximiser son rayonnement à l’international.

Grâce à l’intégration des hébergements de Vacansoleil, ECG peut exploiter des destinations très prisées et accroître sa capacité d’offre pendant la haute saison, répondant à une demande croissante des vacanciers pour des séjours en plein air de qualité.


3. Un soulagement pour les propriétaires de campings

La reprise des actifs de Vacansoleil par ECG intervient à un moment critique pour les campings partenaires. En effet, l’arrêt des activités de Vacansoleil pouvait laisser certains exploitants dans l’incertitude : qu’adviendrait-il des mobil-homes, des réservations, de la fréquentation ?

Avec ECG, les propriétaires bénéficient d’une assurance de continuité : le parc est sécurisé, les mobil-homes restent exploités, et la qualité de l’expérience client est préservée. ECG met en avant cet aspect, soulignant qu’il s’agit d’un « engagement envers la communauté du camping ».

Pour les sites concernés, c’est aussi une opportunité d’optimiser la gestion de leur parc d’hébergement, en s’appuyant sur un acteur solide, déjà bien implanté.


4. Distribution et commercialisation : un maillage renforcé

Les hébergements rachetés seront rapidement intégrés au vaste réseau de distribution d’ECG. Le groupe opère plusieurs marques bien connues : Homair, Eurocamp, Roan, etc.

En France, ces hébergements seront commercialisés sous la marque Homair, qui bénéficie d’une forte notoriété auprès du grand public.

Stijn Depraetere, vice-président Développement et Contracting du groupe, a précisé : « ECG a négocié avec succès des accords avec la majorité des sites où Vacansoleil opérait… notre portefeuille de marques de distribution (…) continuera à proposer ces destinations recherchées. »

Il en résulte un maillage plus fin et plus efficace, permettant à ECG de toucher une clientèle internationale — déjà, près de 45 % des clients du groupe viennent de l’étranger, selon le communiqué.


5. Risques et enjeux

Si cette opération présente de nombreux atouts, elle comporte néanmoins des défis et des risques qu’il convient de souligner.

  • Intégration opérationnelle : fusionner des actifs provenant d’un opérateur différent peut générer des frictions logistiques, de gestion ou de culture d’entreprise.
  • Soutien financier : même avec le soutien de PAI, la croissance externe rapide nécessite un pilotage financier rigoureux pour garantir la rentabilité des nouveaux sites.
  • Maintien de la qualité : préserver l’expérience client héritée de Vacansoleil est essentiel ; si l’intégration altère le niveau de service, cela pourrait nuire à la réputation de ECG.
  • Réglementation et concurrence : l’acquisition d’actifs sur de nombreux campings doit respecter les règles de concurrence, et ECG doit veiller à la diversité de l’offre pour ne pas uniformiser toutes ses destinations.

6. Perspectives pour le marché du camping

Le rachat des actifs de Vacansoleil par ECG peut être vu comme un signe fort de maturité du secteur de l’hôtellerie de plein air. Plusieurs tendances émergent :

  • Consolidation croissante : les grands groupes deviennent des acteurs dominants, rachetant des concurrents ou des actifs pour renforcer leur portefeuille.
  • Professionnalisation : l’intégration des hébergements de Vacansoleil dans ECG traduit une montée en gamme et un pilotage plus structuré de l’offre camping.
  • Internationalisation : en couvrant désormais plus de 430 campings dans de nombreux pays, ECG se positionne comme un leader paneuropéen.
  • Durabilité : dans ses précédentes acquisitions (comme celle de Vacanceselect), ECG a mis en avant des initiatives durables (équipements basse consommation, panneaux photovoltaïques...) .

Le rachat des actifs de Vacansoleil par European Camping Group constitue non seulement une opération stratégique majeure, mais aussi un acte de responsabilité envers les campings partenaires et la clientèle. ECG renforce fortement son offre tout en rassurant les propriétaires de parcs qui pouvaient craindre la disparition de leurs hébergements. Cette expansion s’inscrit dans une dynamique de consolidation du marché, où seuls les acteurs les mieux structurés et les plus visionnaires pourront soutenir un développement pérenne.

À terme, cette opération pourrait contribuer à redéfinir la carte du camping en Europe : plus de cohérence, plus de choix pour les vacanciers, et une meilleure résilience pour les campings face aux défis économiques et environnementaux.


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